Ook bij Spectrum CMO Gelderland hebben we dit gedaan. Door veranderingen moest het competentiemanagement zoals in 2005 gestart, weer eens kritisch tegen het licht gehouden worden. Samen met Spectrum hebben wij het competentiemanagement geactualiseerd. Spectrum is een adviesbureau en kenniscentrum voor de sociale sector in Gelderland. Spectrum helpt gemeenten en instellingen op weg bij de aanpak van maatschappelijke vragen zodat kinderen en volwassen, jongeren en ouderen actief deelnemen en zich thuisvoelen in de samenleving.

In het kader van de verdere ontwikkeling van de organisatie is Spectrum in 2008 begonnen met het opstellen van de gewenste organisatie-identiteit en –imago.
Uit deze organisatie-identiteit en imago zijn zes kernwaarden geformuleerd die bepalend zijn voor het realiseren van deze gewenste identiteit en de verdere ontwikkeling van de organisatie. Deze kernwaarden zijn:

* Deskundig
* Resultaatgericht
* Betrouwbaar
* Inspirerend
* Netwerkbouwer
* Ondernemend

De zes bovengenoemde kernwaarden zijn vertaald naar zes kerncompetenties die voor alle medewerkers gelden. De medewerkersgesprekcyclus is daarbij een essentieel element om sturing te zetten op de ontwikkeling van de competenties.
Competentiemanagement is ingezet als instrument om  toe te werken naar een cultuur waarin medewerkers over competenties beschikken om in gezamenlijkheid opdrachten te kunnen uitvoeren en daarop succesvol ingezet kunnen worden.

Heeft deze case-review uw interesse gewekt en wilt u ook meer stuur kunnen zetten op de ontwikkeling van uw medewerkers en organisatie, neem dan contact op met ons bureau en wij helpen u graag bij zowel de invoering en de actualisatie van uw competentiemanagement.

Jessica van den Engel