Copyright 2005 Organisatieadviesbureau BuitenhekPlus: Opgeteld Beter! Sun, 05 Sep 2010 08:14:20 GMT Sun, 05 Sep 2010 08:14:20 GMT http://www.buitenhekplus.nl Weblog Organisatieadviesbureau BuitenhekPlus: Opgeteld Beter! nl-nl http://www.buitenhekplus.nl http://www.buitenhekplus.nl/artikel/0910314   Het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG): "een herkenbaar inlooppunt in de buurt, waar ouders en jongeren terecht kunnen met hun vragen over opvoeden en opgroeien. Een centrum biedt advies, ondersteuning en hulp op maat. In 2008 kwamen de eerste centra tot stand; in 2011 bestaat er een landelijk dekkend netwerk van Centra voor Jeugd en Gezin. Elke gemeente heeft straks minimaal één centrum. In grote steden komen meer centra" Maar zijn alle gemeenten al zo ver? en#160; Eddy Buitenhek, Berichten http://www.buitenhekplus.nl/artikel/0910314#comments http://www.buitenhekplus.nl/artikel/0910314 Wed, 01 Sep 2010 15:31:18 GMT http://www.buitenhekplus.nl/artikel/0910313   Niet alle functies van het Filmhuis Den Haag vallen onder een CAO. De inschaling van deze functies is intern bij het Filmhuis Den Haag vastgesteld. Bij een aantal  van deze functies bestaat twijfel over de inschaling. Aan BuitenhekPlus is gevraagd om de marktconformiteit van deze functies te toetsen. Daarnaast is gekeken naar verschillende opties hoe in de toekomst het salarisperspectief van de functies, die buiten een CAO vallen, vorm gegeven kan worden. Bregje Flos, Cases http://www.buitenhekplus.nl/artikel/0910313#comments http://www.buitenhekplus.nl/artikel/0910313 Wed, 01 Sep 2010 12:21:36 GMT http://www.buitenhekplus.nl/artikel/0710312 In de laatste dagen voor mijn vakantie krijg ik altijd een haast onbedwingbare neiging om schoon schip te maken. Dan doe ik de laatste klusjes die ik vooruitgeschoven heb, ik bel nog die mensen die ik beloofd had te zullen bellen maar die ik steeds niet te pakken kreeg en dan ruim ik mijn bureau op. Eddy Buitenhek, Berichten http://www.buitenhekplus.nl/artikel/0710312#comments http://www.buitenhekplus.nl/artikel/0710312 Thu, 22 Jul 2010 13:40:23 GMT http://www.buitenhekplus.nl/artikel/0710205 Ruim 3,5 jaar geleden is BuitenhekPlus doorgestart vanuit Buitenhek en van Doorn Consultancy. Altijd een spannend moment. En tijd om de balans om te maken. Eddy Buitenhek, Berichten http://www.buitenhekplus.nl/artikel/0710205#comments http://www.buitenhekplus.nl/artikel/0710205 Thu, 01 Jul 2010 00:00:00 GMT http://www.buitenhekplus.nl/artikel/0610310 Niet alleen auto's worden periodiek gekeurd, maar ook gemeentelijke organisaties. Zeker in tijd van financiële krimp, verbetering van efficiency en artikel 213 (?) onderzoeken is het van belang, dat u uw zaakjes op orde heeft. Wat gaat goed, maar wat kan beter! Regeren is vooruit zien. Beter zelf de maat nemen, dan de maat genomen worden is ons devies. BuitenhekPlus heeft een methode voor bedrijfsdoorlichting ontwikkeld: Gemeentelijke Periodieke Keuring! Paul Wiegerinck, Organisatieadvies http://www.buitenhekplus.nl/artikel/0610310#comments http://www.buitenhekplus.nl/artikel/0610310 Fri, 11 Jun 2010 10:22:24 GMT http://www.buitenhekplus.nl/artikel/0510308 BuitenhekPlus en Leeuwendaal zijn de gelukkige winnaars van de Europese aanbesteding voor de ontwikkeling van het nieuwe sectorale functiewaarderingssysteem voor gemeenten! De opdrachtgever is de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG). BuitenhekPlus en Leeuwendaal besloten eerder om samen op te trekken in deze aanbestedingsprocedure. Beide bureaus hebben de RheiGroup ingeschakeld om het nieuwe sectorale systeem te digitaliseren. De drie samenwerkingspartners hebben op basis van een uitgebreid bestek een offerte ingediend waarin de visie op functiemateriaal en waarderingssysteem, webapplicatie en techniek, helder en scherp zijn toegelicht. Op 28 april jl. bereikte ons het bericht dat wij de aanbesteding hebben gewonnen op basis van prijs en kwaliteit! Eddy Buitenhek, Berichten http://www.buitenhekplus.nl/artikel/0510308#comments http://www.buitenhekplus.nl/artikel/0510308 Tue, 25 May 2010 09:54:06 GMT http://www.buitenhekplus.nl/artikel/0410307   Het bieden van de beste dienstverlening van de regio; dat was op 1 januari 2006 de ambitieuze visie van de nieuwe gemeente Drechterland. Een gemeente ontstaan door de samenvoeging van Hoogkarspel en Venhuizen. Sindsdien heeft  Drechterland zich behoorlijk doorontwikkeld. Aan de basis van deze ontwikkeling ligt Route 2010, een notitie waarin gemeentesecretaris Ed Mol zijn visie op de gewenste ontwikkeling van de organisatie heeft vertaald naar diverse doelstellingen voor de organisatie.  Een vernieuwende kijk op de gemeentelijke organisatie, gebaseerd op een universeel toepasbaar model van professor Jan in 't Veld met betrekking tot het modelleren van processen in organisaties. Een belangrijke doelstelling voor de gemeente Drechterland was gericht op organisatie (structuur) en personeel. "De juiste mensen op de juiste plek", daar draait het volgens de gemeentesecretaris nog steeds om. Vertaald naar een moderne  benadering van het HRM beleid waarin de doorontwikkeling van medewerkers centraal staat. BuitenhekPlus heeft in deze ontwikkeling haar bijdrage mogen leveren in de vorm van het opstellen en waarderen van een nieuw generiek functieboek met resultaatbeschrijvingen, het implementeren van competentiemanagement en het geven van trainingen in de nieuwe HR-gesprekscyclus van de organisatie. Nu, in het voorjaar van 2010, zijn wij erg benieuwd naar hoe Ed terugkijkt op de doorontwikkeling van de gemeente en wat hij daarbij als belangrijkste succesfactoren ziet. Wij gaan in gesprek met Ed Mol en Constantia Neefjes van de afdeling PenO. Anja Weerts, Cases http://www.buitenhekplus.nl/artikel/0410307#comments http://www.buitenhekplus.nl/artikel/0410307 Thu, 29 Apr 2010 10:22:46 GMT http://www.buitenhekplus.nl/artikel/0410306 Het verlossende bericht is gekomen over de aanbestedingsprocedure van de VNG voor de ontwikkeling van een landelijk functiewaarderingssysteem voor de sector Gemeenten. Inclusief voorselectie heeft de procedure ruim een jaar in beslag genomen. In de tweede fase van de aanbesteding mochten zes partijen, waaronder BuitenhekPlus, meedingen naar de hand van de VNG. BuitenhekPlus en Leeuwendaal hebben besloten om samen op te trekken in deze aanbestedingsprocedure. en#160; Eddy Buitenhek, Berichten http://www.buitenhekplus.nl/artikel/0410306#comments http://www.buitenhekplus.nl/artikel/0410306 Wed, 14 Apr 2010 11:33:11 GMT http://www.buitenhekplus.nl/artikel/0310305   Samen met JBR-consultancy (http://www.jbr.nl/) organiseren wij op 8 april a.s. een ronde tafel bespreking rondom het thema duurzame energie. Via een aantal meetings willen we breder aandacht schenken aan de mogelijkheden, voorwaarden en belemmeringen voor duurzame energie-projecten. In deze meetings ontmoeten verschillende particpanten elkaar: overheid, markt en ontwikkelaars. De eerste sessie staat vooral in het teken van de regie-vacature: de randvoorwaarden en instrumenten die nodig zijn om lokaal energiebeleid te kunnen voeren, de vorm van een lokaal energiebedrijf, de relatie met de markt en de grenzen aan de mogelijkheden en verantwoordelijkheden voor gemeenten. Aan de meeting nemen genodigden deel vanuit lokale politiek,  energiebedrijven, projectontwikkelaars en belangenorganisaties. Er zijn nog een aantal plaatsen vrij. Bestuurders en/of managers die affiniteit met dit onderwerp hebben en hierover willen meepraten, kunnen zich aanmelden via onderstaand reactieformulier. Eddy Buitenhek, Berichten http://www.buitenhekplus.nl/artikel/0310305#comments http://www.buitenhekplus.nl/artikel/0310305 Tue, 30 Mar 2010 18:21:16 GMT http://www.buitenhekplus.nl/artikel/0310304 De directie en het management van de Veiligheidsregio Noord-Holland Noord willen graag gaan werken met competenties. Het werken met competenties en het sturen op gedrag en vaardigheden van medewerkers vereist een aantal randvoorwaarden. Een van de randvoorwaarden hiervoor is dat de Veiligheidsregio op een éénduidige manier haar jaargesprekken voert. Want in de jaargesprekken wordt met medewerkers gekeken in hoeverre een medewerker voldoet aan de gestelde competenties. Een andere randvoorwaarde is de betrokkenheid van zowel het management als de medewerkers bij het opstellen en gaan werken met de competenties. Zij moeten immers samen in de jaargesprekken gaan werken met de competenties en afspraken maken over resultaten en ontwikkeling van de medewerker en leidinggevende. Bregje Flos, Cases http://www.buitenhekplus.nl/artikel/0310304#comments http://www.buitenhekplus.nl/artikel/0310304 Tue, 30 Mar 2010 11:55:06 GMT http://www.buitenhekplus.nl/artikel/0310303   Een korte beschouwing over de ontwikkelingen van functiegebouwen binnen gemeenten, rijk en provincies. Efficiënte bedrijfsvoering is een van de belangrijkste credo's binnen de marktsegmenten waarop wij als bureau actief zijn. Ten aanzien van het HRM werkterrein betekent dit onder meer flexibilisering van de inzet van personeel tezamen met het sturen op resultaten en ontwikkeling. Voor medewerkers houdt dit in dat zij zicht willen hebben op loopbaanmogelijkheden en leerlijnen. Zeg maar de paden die zij moeten bewandelen om de volgende stap in hun loopbaan te kunnen zetten.[1] Managers willen handvatten hebben om te sturen op kwaliteit en resultaten. Voor HRM professionals staat de samenhang en verbinding van allerlei HRM instrumenten centraal, zoals werving en selectie, competentiemanagement en de gesprekscyclus, zodat zij managers beter kunnen adviseren bij het uitvoeren van hun managementtaken. Anja Weerts, HRM http://www.buitenhekplus.nl/artikel/0310303#comments http://www.buitenhekplus.nl/artikel/0310303 Tue, 02 Mar 2010 16:50:44 GMT http://www.buitenhekplus.nl/artikel/0310302   Het eerste deel van het programma centralisatie bedrijfsvoering binnen het Korps Landelijke Politiediensten (KLPD) zit er op. Met veel plezier heb ik hierin geparticipeerd als lid van het gelijknamig programmabureau. Gecentraliseerd zijn de terreinen financieel-economische zaken, personeel en organisatie, ICT, marketing en communicatie, bestuursondersteuning en facilitair. De nieuwe organisatie staat, nu volgt het formele besluitvormingsproces met het Georganiseerd Overleg en daarna de implementatie van de nieuwe organisatie. Anja Weerts, Cases http://www.buitenhekplus.nl/artikel/0310302#comments http://www.buitenhekplus.nl/artikel/0310302 Tue, 02 Mar 2010 11:17:02 GMT http://www.buitenhekplus.nl/artikel/0110301 Mijn dochter is recentelijk 7 jaar geworden. Op zich geen wereldschokkend nieuws natuurlijk. Maar als vader merk je de progressie die kinderen op die leeftijd maken bijna dagelijks. Langzamerhand begint ze zelfs interesse te tonen in mijn werk en geeft ze me goedbedoelde adviezen mee: ‘Zal je niet te hard werken vandaag'! ‘Ben je op tijd voor het eten'. ‘Niet te streng zijn voor je mensen, hè directeurtje'. Dat soorten teksten dus. Deze week vroeg ze me wat we nou eigenlijk zo doen de hele dag. In mijn onschuld dacht ik nog dat ze met elk antwoord genoegen zou nemen. Dus zei ik: ‘we zitten in HRM'. Op het moment dat het uit mijn mond kwam en ik naar haar ogen keek, zag ik mijn misser. Haar mondhoeken krulden, de kuiltjes kwamen te voorschijn en ze schoot onbedaarlijk in de lach. ‘Zitten jullie in Haar en Hem'.....? Ik dacht ogenblikkelijk aan de blikken van ouders op het schoolplein als ik hier niet zou corrigeren. Je wilt niet weten hoe openhartig kinderen zijn in het delen van delicate kwesties. Dus probeerde ik stuntelig uit te leggen wat HRM betekent. In termen als: bedrijven helpen om goed met mensen om te gaan. Met Haar en Hem dus. Maar het leed was geleden. Want haar conclusie bleef dat ik in Haar en Hem zat. Hoezo zijn volwassenen star..... Maar op zich is er niet zoveel aan af te dingen. Misschien dat het voorzetsel wat ongelukkig is. Maar in de kern klopt het als een bus. We doen immers Haar-en- Hem-dingen. En nu we het daar toch over hebben: BuitenhekPlus zoekt nog steeds een Haar en Hemmer (spreek uit: HaarenEmmer). Mag ook een Haar of Hemmer zijn. We hebben het namelijk druk. Niet alleen is de orderportefeuille goed gevuld, maar ook staan er een aantal ontwikkelingen op stapel die interne capaciteit vragen. Wat voor Haar of Hemmer ik zoek, kunt u hier lezen. Bent u of kent u die Haar en/of Hemmer, wacht dan niet te lang met reageren en hou me niet langer in spanning. Lees dit maar als een contactadvertentie zonder bijbedoelingen... Eddy Buitenhek, Berichten http://www.buitenhekplus.nl/artikel/0110301#comments http://www.buitenhekplus.nl/artikel/0110301 Sun, 31 Jan 2010 14:56:07 GMT http://www.buitenhekplus.nl/artikel/0110300 Werken aan imago blijft voor de overheid – op z’n zachtst gezegd – een uitdaging. Zolang het kabinet zwalkt in crisistijden (financieel toezicht), steunpilaren onder de economie in de uitverkoop gaan (energieproducenten), belastinggeld slecht wordt beheerd (Noord-Zuid lijn), scoort de overheid geen goed gemiddelde. Echter: Doing Nothing is expecting less. Eddy Buitenhek, Berichten http://www.buitenhekplus.nl/artikel/0110300#comments http://www.buitenhekplus.nl/artikel/0110300 Thu, 28 Jan 2010 15:15:15 GMT http://www.buitenhekplus.nl/artikel/1209299   Gedurende de periode september tot en met december 2009 heeft BuitenhekPlus de gemeente Katwijk bijstand en ondersteuning verleend bij het traject om circa 50 medewerkers per 1 januari 2010 in te passen in de nieuwe afdeling Veiligheid. Het traject is opgesplitst in een viertal fasen: 1. Voorbereiding en belangstellingsregistratie; 2. Inpassingscommissie; 3. Voorlopige benoemingen en bedenkingen; 4. Definitieve benoemingen. Johan Berghout, Cases http://www.buitenhekplus.nl/artikel/1209299#comments http://www.buitenhekplus.nl/artikel/1209299 Wed, 30 Dec 2009 09:25:58 GMT