BuitenhekPlus wil graag inspireren en geïnspireerd worden. Daarom publiceren onze adviseurs regelmatig artikelen op internet en in vakbladen. Door de publicaties blijven zowel de opdrachtgever als wij goed op de hoogte van vakinhoudelijke ontwikkelingen. Dat is voor u en voor ons de Plus!

In een publicatie over de bezuinigingen binnen de (lokale) overheid hebben wij aangegeven dat visie, leiderschap en investeringen noodzakelijk en voorwaardenscheppend zijn om bezuinigingen en andere ontwikkelingen die op gemeenten afkomen het hoofd te kunnen bieden. Bezuinigen biedt echter slechts zelden een structurele oplossing. Slimmer samenwerken wel!

Organisaties in de (semi)publieke sector acteren in een dynamische en complexe omgeving. Belangrijke maatschappelijke en economische ontwikkelingen in deze sector zijn: vergrijzing en ontgroening, een krapper wordende arbeidsmarkt, krimp, globalisering, digitalisering, de groeiende rol van sociale media, een toenemende behoefte aan flexibiliteit zoals 'het nieuwe werken', mobiliteit, veranderende verwachtingen van burgers t.o.v. diensten en een onzekere economische markt waardoor de gehele (semi)publieke sector te maken heeft en krijgt met forse bezuinigingen. Organisaties moeten reageren op deze ontwikkelingen in hun omgeving om effectief en succesvol te blijven. Indicatoren van een effectieve organisatie zijn o.a.: een hoge medewerkerstevredenheid, een laag ziekteverzuimpercentage, een hoge klanttevredenheid, een groot innovatief vermogen en efficiency voordelen. Om deze effectiviteit te kunnen bereiken en optimaliseren zullen zij een duurzame professionaliseringsslag moeten maken.

Vorige maand heeft het kabinet met de koepelorganisaties van gemeenten, provincies en waterschappen een Bestuursakkoord gesloten. Dit Bestuursakkoord bevat afspraken met betrekking tot een groot aantal hervormingen, overheveling van taken en bezuinigingen. De reacties op het bereikte Bestuursakkoord zijn gemengd: de meeste bestuurders zijn het met de kern van de voorstellen wel eens, ze vrezen echter dat de bijgaande bezuinigingen de plannen onuitvoerbaar maken. Daarover is en wordt dan ook nog volop discussie gevoerd. Op 8 juni, op het VNG-jaarcongres in de Achterhoek, besluiten de gemeenten of zij in meerderheid kunnen instemmen met het onderhandelaarsakkoord. Welke kant gaat het uit?

In dit artikel gaan wij nader in op de bezuinigingen en enkele andere uitdagingen waar gemeenten voor staan en op de vaak fundamentele keuzes die zij moeten maken. Vanuit onze uitgebreide praktijkervaring, integrale en oplossingsgerichte benadering en specifieke kijk op organisaties, processen en HRM betogen wij dat de bezuinigingen binnen de (lokale) overheid in ieder geval visie, leiderschap en investeringen vergen. Wij zien dit artikel als het eerste in een serie artikelen. In verschillende vervolgartikelen zullen wij dieper ingaan op een aantal relevante thema's die samenhangen met de bezuinigingen (maar daar soms ook los van staan).