Aftellen naar de dag van de OR-verkiezingen

Aftellen naar de dag van de OR-verkiezingen

11 februari 2020

11 maart 2020 staat in het teken van de landelijke verkiezingen van ondernemingsraden bij gemeenten. Heeft u medewerkersparticipatie hoog in het vaandel, omdat in deze tijd van organisatieontwikkelingen aanpassingen in de organisatie moeten kunnen rekenen op voldoende draagvlak? 

Training persoonlijke ontwikkeling voor vrouwen

Training persoonlijke ontwikkeling voor vrouwen

11 februari 2020

Als vrouw bezit je unieke talenten en inzichten. Om je te onderscheiden is het belangrijk deze te kennen en optimaal te benutten. Ontdek hoe jij binnen jouw organisatie het verschil kunt maken. Hoe speel je het spel binnen je organisatie, zonder je authenticiteit te verliezen en je doelen te bereiken. In deze training staat jouw persoonlijk leiderschap centraal. Wie je wilt zijn, wie je kunt zijn en wie je durft te zijn.

Lees hier PDF voor meer informatie.

 

Rondetafel reflecties over de veranderende rol van management

04 februari 2020

In onze adviespraktijk zien we dat de managementstructuur en het profiel van de manager onder de loep wordt genomen. De behoefte in veel organisaties om wendbaarder en flexibeler te worden leidt onder andere tot het nadenken over verplatting en ontkokering, een andere sturings-/managementfilosofie en meer mandaat bij medewerkers. Het (nieuwe) management vervult in verschillende dimensies van de organisatieontwikkeling een sleutelrol.

Rode draden in de sturingsfilosofie van een wendbare overheid is het concernbelang in plaats van afdelingsbelang, het mogelijk maken van opgave- en ketengericht werken en het vergroten van het zelforganiserend vermogen. Voor ons voldoende redenen om in een rondetafelgesprek met een aantal directieleden van gedachten te wisselen over de veranderende rol van het management.

Heeft u inzicht in talent binnen uw organisatie?

Heeft u inzicht in talent binnen uw organisatie?

18 december 2019

Of u nu een HR-manager, leidinggevende of een medewerker bent, Talent Manager biedt voor elk wat wils. Wilt u als HR of leidinggevende onder meer inzicht krijgen in de performance en potentie van medewerkers en heeft uw organisatie behoefte aan een doorlopende (digitale) feedback/gesprekscyclus? Ziet u de toegevoegde waarde van HR-analytics? Dan is Talent Manager wellicht iets voor u. Met ingebouwde methoden zoals o.a. Ninegrid, HR3P en ontwikkeling potentieel helpt Talent Manager uw organisatie en haar medewerkers verder te ontwikkelen en groeien. Daarnaast biedt Talent Manager medewerkers de mogelijkheid om de regie te voeren over hun eigen ontwikkeling en beoordeling. Zelfevaluatie, het inrichten van de gesprekscyclus, het beheren van functieprofielen, het creëren van teamanalyses, 360 graden feedback en het opstellen en uitzetten van ontwikkeldoelen- en acties behoren allemaal tot de mogelijkheden.

Alle ballen in de lucht houden: we zijn er maar druk mee

12 november 2019

Iedereen is druk en moet veel ballen in de lucht houden. Zowel privé als zakelijk staat de agenda vol met “to do's”. Dat levert soms veel stress op. Het aantal burn-outs is de afgelopen jaren dan ook fors gestegen. Volgens cijfers van het CBS krijgt één op de zes tot zeven werknemers te maken met burn-outverschijnselen. Hoe komt het toch dat we allemaal zo druk zijn? En bovenal, hoe gaan we het tegen? Het artikel “Alle ballen in de lucht houden” gaat over prioriteiten stellen en keuzes maken op de werkvloer en wat je als organisatie kunt ondernemen in termen van HR beleid en instrumenten om medewerkers te helpen de (juiste) ballen in de lucht te houden.

Door Rosita Kornaat

Lees hier het artikel PDF

Groot denken, klein doen

25 september 2019

Het vergroten van het zelforganiserend vermogen

In gemeenteland (en daarbuiten) lopen de meningen sterk uiteen over het begrip zelforganisatie. Voor sommigen is het een heilig geloof, voor anderen een overdreven consultancyhype 'die in onze organisatie niet gaat werken'. Los van alle kretologie is een tendens zichtbaar die dit thema voor iedere gemeentelijke organisatie relevant maakt. Een pleidooi voor het vergroten van het zelforganiserend vermogen in de organisatie.


Door Bert Berghuis

Organisatie achter de transformatie

05 maart 2019

De transformatie is nog lang niet af. Op 7 november jl. vond bij de BARorganisatie daarom een 'keukentafelgesprek' plaats met managers van gemeenten. Hoe realiseert de gemeente samenwerking en sturing vanuit een integraler perspectief? De heilige graal is nog niet gevonden maar belangrijke praktijkinzichten zijn gedeeld.

Door Bert Berghuis en Rachida Moreira Figueiredo

Intergemeentelijke samenwerking

Intergemeentelijke samenwerking

20 december 2018

Meer ruimte voor de regio!

Gemeentelijke bestuurskracht en regionale daadkracht
In vrijwel iedere gemeente is de laatste jaren de term “bestuurskracht” wel gevallen. Rond dit begrip leven nogal wat interpretatieverschillen. In het (nog concept) nieuwe beleidskader herindeling (1) is dit begrip omschreven als “het vermogen van gemeenten om hun wettelijke en niet-wettelijke taken uit te voeren en daarvoor de benodigde maatschappelijke en bestuurlijke relaties aan te gaan”. Hiermee wordt bestuurskracht steeds meer een beoordeling van zowel maatschappelijke verbinding als regionale daadkracht. En dus iets waar gemeenten niet individueel over gaan.