Bijzondere verhalen

BuitenhekPlus werkt voornamelijk in opdracht van  lokale, regionale en landelijke (semi) overheden en non-profit organisaties. Dit doen we op het gebied van HR-management, beloningsmanagement, organisatieontwikkeling, leren en ontwikkelen, juridisch advies en interim-dienstverlening. Onze adviseurs geven u graag een kijkje achter de schermen van deze opdrachten.

Laatste bijzondere verhalen

Strategische personeelsplanning: een utopie?

13-01-2016 • 2183 keer gelezen
Als organisatie is het belangrijk om goed voorbereid te zijn op de toekomst. Een heldere visie en de strategische doelen bepalen waar de organisatie naartoe wil. Maar wat heeft een organisatie nodig om de visie en doelen te realiseren? Het strategisch plannen van je personele bezetting, zowel kwantitatief als kwalitatief, is essentieel bij het realiseren van de ambities van de organisatie. Het instrument strategische personeelsplanning (SPP) is een belangrijk HR-instrument dat daarbij kan ondersteunen. Dit instrument helpt ook om adequaat in te spelen op diverse in- en externe ontwikkelingen die van invloed kunnen zijn op de inzet en samenstelling van personeel binnen de organisatie. Denk aan vergrijzing, de behoefte aan duurzaam en flexibel inzetbaar personeel en snelle veranderingen in bedrijfsvoering en bedrijfsprocessen. Maar biedt het instrument nu de meerwaarde die het belooft?

Christina Siebenga en Elsbeth Vogel-De Groot, adviseurs BuitenhekPlus
+ + +

Duurzame inzetbaarheid: pak je kans!

27-10-2015 • 2287 keer gelezen
De lokale overheid is in beweging. Reorganisaties en bezuinigingsmaatregelen zijn aan de orde van de dag. Organisaties worden geconfronteerd met nieuwe taken en minder middelen om ze uit te voeren. Nieuwe samenwerkingsverbanden worden onderzocht en gerealiseerd. Tijdens dit soort veranderingen bestaat de valkuil om de mensen in de organisatie uit het oog te verliezen. Terwijl mensen juist essentieel zijn bij het realiseren van die veranderingen.

Michaël Plantema
+ + +

Dag van de Veiligheidsregio's: "Doen is het nieuwe denken!",

23-06-2015 • 2619 keer gelezen

"Doen is het nieuwe denken!" aldus Stephan Wevers van Brandweer Twente op de Dag van de Veiligheidsregio's op 19 maart jl. gehouden op de Risk Factory. Hiermee bedoelde hij dat organisaties steeds meer ruimte moeten geven aan concrete initiatieven op de werkvloer voor verbeterprojecten en innovaties. Leidinggevenden, bij uitstek de directie, treedt daarbij faciliterend op richting de professionals. Een omslag binnen veiligheidsregio's die gaande is ten opzichte van de vroegere command & control en regelgerichte cultuur van de brandweerorganisaties. De locatie van de Dag van de Veiligheidsregio's is daar een mooi exponent van. De Risk Factory is een multidisciplinair veiligheidseducatiecentrum op het voormalig vliegveld Twente. Professionals hebben dit zelf opgezet, van onderop. Ze zijn het gewoon gaan doen. Geen business case richting bestuur maar een pragmatische insteek met snel geboekte zichtbare resultaten die het enthousiasme verder aanwakkerden. Geïnspireerd door het succes in Engeland zijn de verschillende professionals met enorme bevlogenheid de Risk Factory in de Twente Safety Campus gaan opzetten. De Risk Factory is inmiddels uniek in z'n soort op het Europese vasteland. De Risk Factory levert een echte veiligheidsexperience op voor basisschoolleerlingen die "Safety Hero's worden. Wetenschappelijk is aangetoond dat het risicobewustzijn onder de basisschoolleerlingen door deze experience ten opzichte van klassiekere preventiemaatregelen is vergroot. Andere maatschappelijke organisaties haken nu ook aan om de Risk Factory voor hun doeleinden te benutten. Een sneeuwbaleffect dus. Just do it!

Dat het werkt merk ik aan mijn zoontje. Die loopt al trots als Safety Hero rond met alleen nog maar papa's gadgets (veiligheidslampje, hesje etc.) van de Risk Factory, na een dagje congresbezoek van papa;).

+ + +